2023年,成为自己的确定性。
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---李十玥
很多年后,当我们回想2022年, 会用一个什么词来形容它? 很多人说,这几年太难了, 是的,疫情几年,众生皆苦。 生活艰难,可这份艰难何曾不是趣味? 从艰难里寻找美好,才是人生最有趣的地方。 世界太大,我们只需要与其中极少数共存, 而在这个混沌动荡的世界里找到的平衡, 便是我们每个人自己的小宇宙。 每个人努力向前走,才是人生最美的姿态。余生那么长,不急, 有时慢慢来,反而比较快。 愿你我,每一天都勇敢如少年, 都像和世界初相见。 2023,力量从哪里来?有什么财富和增长的机会?前几天,终于有时间认真把今年的几个跨年演讲看完,试图从这些跨年演讲和几万字的逐字稿里,找到2023年的开启脉络。2023会怎么样?我也不愿说太多奢望。 有期待中的斑斓,也有意料外的暗伤, 不才是人间最真实的模样吗? 曾经听到过一段话: 努力,可能并没有什么卵用, 但持续努力, 就有可能让更多的人看到你, 你得到帮助和支持的机会就会增大, 这可能就是所谓越努力越幸运的真谛。 深以为然。 2023年,愿我们每个人都能找到,生长的力量。我们只需要简单地相信,只要我们一直如信仰般的敬畏生活、热爱生活、努力生活,那生活就一定会护我披荆斩棘,所向披靡。 管清友:2023,不要倒在黎明前经济学家管清友说:“2023,不要倒在黎明前。”
财经作家吴晓波说:“天如果总是不亮,那就摸黑生存,一旦看到了曙光,那就立刻起飞。”
刘润说:“2023年,如何在不确定的时代,寻找自己的确定性。”
罗振宇说:“自己的投入度,是唯一的变量。”
雷军说:“人生很长,无论如何,让我们保持信念,永远相信美好的事情即将发生。”
经济学家管清友:2023,在未来的半年时间里大家一定要注意,不要倒在黎明前,黎明前这段气温很低,影响力和杀伤力依然很大。
自从疫情以来,各行各业都能感受到一个词“下行”,绝大多数人群和行业都受到了非常大的影响,逆势上行是极少数。
一开始很不适应,有焦虑感,有悲观情绪,也经常发牢骚,但当你梳理和明白了事情的来龙去脉,明白了问题所在,明白了趋势会往哪里走,心里也就释然了。
简单来讲,就是熬过了所谓的动荡期,既看清了趋势,也坚定了信心。
管清友说:
与其关注宏观数据,我更关注微观个人。
一谈到经济增长,马上想到就是数据。经济数据在宏观上确实是大势所趋,我们可以大而话之,或者可以宏大叙事。
但从微观上来讲,它是万家灯火,是悲观离合,是阴晴圆缺。
每个人在时代的变迁和洪流当中,都有他的适应和不适应,大家都要去选择一种适应新周期和新趋势的方式,有的人是主动的,大部分人是被动的。
管清友说:
为什么报复性消费还没开始?疤痕效应!
什么叫疤痕效应期?疫情这几年对大家影响都很大,伤害也都很大,现在这个伤口在慢慢愈合。
但即使愈合了也会有伤痕,这个伤痕不光表现在收入上,表现在企业的资产负债表上,表现在家庭的资产负债表上,也变现在人们的心理上。
消除疤痕是需要时间的。
对经济的影响而言,疤痕效应非常明显,餐饮、旅游、消费的恢复能力并没有那么快,所以中国的城市在未来相当一段时间里,预计在2023年上半年,大概率会看到一种波浪式的恢复状态,在高峰期之后慢慢地恢复正常,从北往南依次铺开。
经济如何恢复?发展仍是第一要务,依然要坚持以经济建设为中心。
管清友说:
如何拉动消费?我认为直接发钱是个好办法!
消费如何稳定?这个问题其实争议很大,毕竟大家现在都不敢花钱了。消费要稳住,长期来看一定要恢复信心。
消费的恢复,还需要让大家看到收入增长的确定性,能赚钱,能持续地赚钱,谁还不会消费呢?按照预计的逻辑,如果2023年上半年处在疫情适应期,下半年消费可能会有所回稳。
管清友说:
悲观地正确,乐观地成功。
对于市场的恢复和经济的恢复,在看到大概趋势的同时,真的要保留一份清醒和谨慎,恢复起来真的没有那么容易。
目前仍处在修复中前行,这个过程是痛苦漫长的,但是方向是比较清晰的。
当度过疤痕效应期以后,中国经济增长的潜力,中国人的创造力,中国人追求财富的动力,是能够支撑中国经济继续保持较高增长速度的。
吴晓波:发光吧,勇敢者。吴晓波他说:我们没有办法拒绝风雨,怎么办呢?调整心态,调整行为,直面让我们狼狈的人生。
对于2022年:我们需要先站住,再站高;先活着,再活好。但确实没想到今年要活着会那么难。
他在《激荡30年》一书中说,商业是一场关于幸存者的游戏。
苏格拉底思考过勇敢的意义,他说:勇敢是关于希望和害怕的知识。
丘吉尔说:勇气很有理由被当做人类德行之首,因为这种德行保证了所有其余德行。
吴晓波对勇敢的新理解:理性面对害怕、无力感、屈辱感时,内心仍然热烈着、澎湃着希望。这时我们才能对自己说,我是一个勇敢者。
2022年,勇敢者能活到今天有什么方法?给大家总结了几个方法论。
勇敢者的第一个方法论:
天如果总是不亮,那就摸黑生存,一旦看到了曙光,那就立刻起飞。
对于勇敢者来说,我们可以卑微如小丑,我们可以一个人孤独地站在生产线边,我们可以吃着房间里简陋的中餐或者晚餐,我们可以在直播间里哭着卖锅,但是我们不可扭曲如懦夫。
勇敢者的第二个方法论:
乐观是一种天赋,悲观一种能力。
什么是企业家精神?企业家精神就是一个硬币的两面,一面叫乐观,敢于创新。
熊彼特说:创新就是当面对山呼海啸般的不确定的时候,仍然敢于挑战所有的不确定性。所以企业家天生就是乐观派。
另一面叫什么呢?叫做悲观。我们时时得觉得危机会降临,当面对这些悲观情绪时,仍然可以培养起向死而生的勇气,建构起向死而生的能力。悲观是一种新的能力。
勇敢者的第三个方法论:
在萧条中发现下一支“口红”。
经济学里有一个名词叫“口红效应”,经济越差,口红卖的越好,为什么?
因为经济很差,消费能力普遍下降,但还是有消费欲望,大家就会购买口红一类比较廉价的消费品安慰和取悦自己。
所以在下行的、萧条的经济环境中,仍然有一些“口红产品”,将会成创新的机会点。
勇敢者的第四个方法论:
越卷的生意,越应该“工具迭代”。
自2020年起,我们看到互联网工具在中国的各行各业都被广泛应用,手机中新增的每个APP都是一个新的工具迭代。
越传统的行业,竞争越激烈的行业,越是红海的行业,越需要进行工具迭代。
勇敢者的第五个方法论:
换一个姿势奔跑。
到某些时刻,需要寻找第二增长曲线,再去创造和发现新的客户,“由外而内”地来提高企业的增长和竞争力。
这是在2022年,企业仍然能保持高速增长的一个基本法则,就是你需要换一个姿势来奔跑。
勇敢者的第六个方法论:
去下沉市场,感受上升热浪。
2022新景象,人们将从一二线城市下沉到三四线以下,因为那里居住、生活成本比较低,所以人们对未来的消费增长有更高的预期。同时,对新国货有更多的购买热情和消费能力。
勇敢者的第七个方法论:
在风雪中,当一个“抱薪者”。
有人说,不可使抱薪者冻毙于风雪中。在如此困难的市场环境中,我们仍然发现了人间的温暖,我们要让所有的人间真情,获得在感情上和商业上应有的回报。
在2022年,我们害怕过、无力过、绝望过,但正是这些害怕、无力、受屈辱和绝望,让我们认清了这个时代,让我们认清了自己。
面对即将到来的2023年:
愿你有一颗少年心,仍保有天真和温柔;
愿你有一颗少年心,仍相信勇敢和自由;
愿你有一股中年力,仍愿在风雨中争斗;
愿你我都是一个平凡的勇敢者。
接着来看我们对2023年的八个预见,我们认为未来可能会发生的事情。
第一个,预见:
双核时代,各自爬山。
在双核时代,中美经济的互相博弈和互通交融是并行的。中国的国内也正在全面的加速国产替代。政策要求,到2027年,央企和国企要完成100%的信创替代。
双核时代,是一个共生、共融、共进的时代。
第二个,预见:
职能工厂,雨后春笋。
中国制造业在全球的占比也接近30%,中国智能工厂为什么能让软硬件技术实现深度应用,因为经济体足够庞大,足够复杂,具有足够的战略纵深。
第三个,预见:
能源战场,换道超越。
在风能、光伏、储电、新能源汽车等方面,我们已经实现了一次勇敢的换道超越。在即将到来的2023年,将看到这个趋势持续进行。所以投入新能源产业就是投入了未来十年的一个朝阳行业。
第四个,预见:
隐形冠军,赶超德国。
隐形冠军,这个词是德国管理学家赫尔曼·西蒙提出的。他在书里说:雄心、专精、全球化便是隐形冠军成功的秘诀。
制造业仍然是中国产业经济的唯一命门,产业互联网、产业智能化是中国经济面向未来最大的核心竞争力所在。
中国式隐形冠军四大特点:创业者素质大提升、产业集群抱团发力、应用驱动国产替代、资本赋能加速孵化。
第五个,预见:
长期主义,率先复苏。
中国产业经济的投机主义时代已经结束了,泡沫消失了。从2023年开始,未来的市场将永久属于长期主义者。
那些坚持了产业基本盘,坚持了产品优先,坚持了价值链优先的企业,在2023年成为了大潮退去后的坚挺者和幸存者。
比音勒芬营收和利润一直在增长,因为它做对了三件事,也是所有想成为长期主义者的三个法宝:专注一个赛道、专注技术、专注审美。
稻盛和夫在《活法》书里说:长期主义者的活法就三件事:乐观地设想、悲观地计划、坚定地执行。
第六个,预见:
数字人大战直播间。
2023年,中国互联网公司带给大家的科技普惠,是让我们都能拥有一个自己的数字人。
第七个,预见:
M型社会悄然来袭。
2023年以后,可能是新一轮的财富保卫战时期。
第八个,预见:
树根经济,信心中国。
何为草根经济呢?它是指民营企业在成长过程中经得起蹂躏,给点阳光就灿烂,给点雨露就发芽。
但在2023年即将到来的时候,中国民营企业不再是草根,它们正在成为下半场中国的“树根经济”。
在告别2022年,迎来2023年的时候,希望我们都会迎来一个阳光灿烂的2023年,让我们一起走好运。
刘润:最稀缺的是提供确定性的能力什么是真正的不确定性?简单地说,是那些连概率都无法计算的事情。
什么叫确定性?
就是哪些你知道一定会发生的。
确定性,让人感觉安全。
什么叫风险?
就是不一定会发生,但你知道概率的。
风险,让人感觉焦虑。
什么叫不确定性?
就是连概率都不知道的。
不确定性,让人感觉失控。
在充满不确定的2022,不要在“熟悉”的世界里找安全感,而是到“未知”的世界里找新机会。
安全感,来自确定性。但是机会,藏在不确定性里。
如何扒开2022的不确定性,找到2023的确定性?刘润给了我们4个关键词:意外、周期、趋势、规划。
意外:我们都知道两点之间,直线距离最短但是,前进的道路,哪有直线。这一个个的波折,就是意外。
周期:就是汇聚的涨跌交替的曲线。最不确定的,是意外。比意外确定的,是周期。从来没有什么“逆周期”。所谓逆势增长,皆是顺应周期。
趋势:周期的回归线,是斜直向上的,不可逆转的。周期的回归线,叫趋势。
长期主义:就是把公司的战略,锁死在趋势的延长线上。
规划:就像是河床一样,让浩浩荡荡的趋势之河,为人所用,而不是与人为敌。
如何扒开2022的不确定性?
就是要从意外里,看到周期;
从周期里,看懂趋势;
从趋势里,看清规划。
如何找到2023的确定性?刘润给了我们四个关键词:化解意外、穿越周期、锁死趋势、拥抱规划,那接下来把我认为好的一些句子分享给你。
想要化解以外就必须保持弹性,用弹性化解以外,这样才能做到:存心时时可死,行事步步求生。
什么是弹性?就是类似受力后,先变形后恢复的特性,就叫做:弹性。
用“私域+数字化”,整合线上线下,才能分散业务风险。这就是业务弹性。
直播电商里,有两个非常重要的基本模型:停留模型,和成交模型。
停留模型,是看用户是否喜好直播间。喜欢才会停留。停留模型的重要指标是停留时长。
成交模型,是看用户是否信任直播间。信任才会购买。成交模型的重要指标是人均消费。
在公域,用钱购买流量;在私域,用心经营信任。2023年,私域+直播,可能会成为越来越多品牌的标配。
如何提高业务弹性?以消费者为中心,全域经营。
商业的本质,是交易。而交易的基础,靠连接。向数据要增长的最基本前提,就是越来越高效的连接。
现在的零售,需要“连接”精准客户,然后从连接中“挖掘”数据,从数据中挖掘精准的交易机会。
最重要的,永远是用户,永远是如何和用户保持“关系”。
人们不是不愿意花钱了,人们只是不愿意为不值得的东西花钱了。
真正的极致体验,真正的极致价值,永远有市场。即使它很贵。
2023,可能会更卷。想在这么卷的市场中,抓住确定性的机遇,核心抓手,其实不是在价格上,而是在成本和价值上。
核心做法三件事:第一,把价值右移,解决更贵的问题;第二,把成本左移,创造性降低成本,第三,换一条本价值曲线,抓住全新的需求。
第四消费时代:是指人们开始追逐低价且符合内心感性的物品。
当一个新需求、新产品出现时,总是先被少部分人先发现,先使用,从而产生了销量。这个需求如果满足得很巧,这个产品如果用起来很好,用户就会忍不住分享,从而产生了声量和互动量。
内卷的反义词,是进化。对抗内卷的唯一方式,也是进化。祝你远离内卷,疯狂进化。
如何消费进化?向外寻找机会:解决更贵的问题,把价值右移;创造性降低成本,把成本左移,或者换一根“本价值曲线”,找到全新的需求。
元·宇宙=Meta-Verse=虚拟世界。
对创业者来说用户去哪里,你就去哪里。用户在哪里花的时间最多,哪里就是你的元宇宙。
只有努力创造真正的价值,永远都有机会。
对创业者来说,除了化解意外,穿越周期,锁死趋势之外,还要学会拥抱规划这种强大而确定的力量,才能真正的顺势而为。
数字经济,从来都不是实体经济的对手。数字经济的目的,是帮助实体经济。
在高度不确定性中,把自己活成确定性。然后,把确定性,传递给每一个人。
如果用一个公式来表示企业增长,它的动力或者阻力,其实来自于四个要素的相互作用:自身,结构,时代,和意外。
你以为的顿悟,可能只是别人的基本功。
2023年,如何判断一件事值不值得做?就是看这件事,有没有帮助你“成为确定性”。
2023年,最稀缺的能力,不是“寻找确定性”的能力,而是“提供确定性”的能力。
罗振宇:永远保有从内核出发的能力罗胖第八场的跨年演讲,也是变化较大的一场。
跨年演讲,是在一个书店里,
罗胖首次离开体育馆,走进书店。
罗胖今年用22个故事,串联起一个做事的人的一整套行动思路,而我想跟你聊聊里面特别打动我的一些金句,希望也能够给你力量。
1、诺贝尔文学奖得主索尔·贝娄对书有一个定义,书是什么? 书是广阔生活的保证人。 2、面对困难,有三种结果。最好的,当然是打赢困难,其次是被困难击败,但还有没有更糟糕的结果呢?有。那就是 被困难定义。 3、遇到困难,一边是对他人的困境保持同理心,一边不挑不拣, 先从身边的小事做起。这样,很多原来看不见的,身边的小机会就会主动地浮现出来。 4、宁可被困难打倒,也不要被困难定义。 5、爱因斯坦曾说: 不能翻来覆去做同一件事儿,却期待能有不同的结果。 6、面对新问题,与其勉强拼凑答案,倒不如让自己修炼成一种易受启发体质。就是能在他人的处境中,看到自己问题的影子;能在他人的答案中,找到自己的解题的线索。 7、世界上还有一种英雄主义, 始终保持希望,坚持说老实话。 8、先以自己为道路,再为后来者开路。 9、天文学家卡尔·萨根:在广袤的空间和无限的时间中,能与你共享同一颗行星和同一段时光,是我莫大的荣幸。 10、 长期坚持干一件事,还有一个好处,就是有些念头可以像种子一样种下,然后等着它慢慢发芽。 11、任何人生故事都有两个版本。 12、就是有这么一类人,他们 不被身份标签限制,边走边打包无数技能和个人特质,可以灵活变换工种,同时不会浪费任何一段经历。 13、重要的不是身份,而是内核。 14、科幻作家菲利普·迪克说过, 我不是很多,但我是自己的全部。 15、我们身上最有价值的东西,不是证书和技能,而是过去一切经历的总和。 16、改行,不是承受损失,而是 拓展生命丰富性的机会。 17、数字技术改变了工作技能的折旧率,所以,应对挑战的办法就是去 找到那些折旧更慢,更保值的技能。 18、转岗原则:迁移到技能相近,但趋势向上的岗位。 19、我们最珍贵的能力,是 让自己永远保有从内核出发的能力。你的价值,将只取决于:你的内在到底包含了多少丰富性。 20、永远保有从内核出发的能力。 21、 自己的投入度是唯一的变量。 22、以一般人的努力程度之低,根本轮不到拼天赋。 23、内卷是低水平的复杂化,是你用这招,我也用这招,大家互相耗着。 在内卷的尽头,请试试微雕。 24、所有做成的事,都是建立在了良好的关系上。所有的良好关系都建立在人和人之间的信任上。而 所有的信任都建立在真实的触点上。 25、退而求其次,总还能找到一些办法。 26、刘润老师讲过,商业烟花的一个基本的规律,把 更丰富的东西,以 更便宜的价格,用 更方便的方式,交到用户手中。 27、每一个成果都会解决掉一些问题,而每一个问题的解决方案又会带来新的问题。 28、经营星辰大海,入手点不在远方,而是 眼前的、具体的人。 29、我们做的事,也许无法选择;但是我们对接的传统,可以选择。 30、丘吉尔说, 看得见多远的过去,就能看到多远的未来。 31、一个本领,能干什么,不知道,先练着再说。这一级铺好了,下一级台阶自然浮现。 32、 经营好自己的现在,等待未来向我飞奔而来。 33、未来是什么?未来只是我们 现在做的事情中某个因素的展开。从这个意义上说,现在就是未来。 34、作家余世存说,你的职责是平整土地,而非焦虑时光。 你做三四月的事,在八九月自有答案。 35、在环境不完美的时候,学会一边保持希望,一边说老实话。 36、在 做选择时,更加关注自己的内核,而不是拥有的标签。 37、在做事时,更关注自己能持续努力、无穷深化的要素。 38、 在远方和附近,更关注眼前人、身边事。 39、我没有失败过,要么赢得胜利,要么学到东西。 雷军:永远相信美好的事情即将发生雷军第三场年度演讲,用了大约三个小时,分享了人生中多次经历的挫折与迷茫,以及穿越低估中的一些感悟。
很多人总觉得,看小说、上网、打游戏只会玩物丧志。我个人的体会是,只要有一定的自制力,娱乐也是很好的学习方式。
电商本质还是零售,电商的核心就是运营,需要认真把每个细节做好。
想明白一件事情后,要做的一个决定就是:立即行动。
哪里有用户的痛点,哪里就有创业者的机会。
既然有些痛苦难以回避,那我们能做的,就是直面这些痛苦,在痛苦中坚持前行,让痛苦来塑造更好的我们,这就是痛苦的意义、挫折的馈赠。
而你所经历的所有挫折、失败,甚至那些看似毫无意义消磨时间的事情,都将成为你最宝贵的财富。
人生很长,无论如何,让我们保持信念:永远相信美好的事情即将发生。
始终保持对这个世界的热爱,才能在变化中发现机会、在挑战中找到出口,才能让我们的世界变得更好。
最后的话
2023我们需要的,不仅是清醒,更需要一种鼓舞人心的力量,无论这份力量来自哪里,能让你积极乐观的面对未来,就是好的。 一个人焦虑的基底是不足感,当你的自我更稳固时,也会更有底气,不再需要“某种数量”来确保自己的安全感。 每一个平凡的个体在新时代都拥有着同等的机遇,但能否把握住眼前流动着的机遇,不仅要靠眼光、更要凭借着行动与长期的坚持。 人生所有礼物都是给长期主义者准备的,看准2023,再持续奋斗365天,让金灿灿的未来围绕在周围,祝每位伙伴健康、快乐、幸福!- END -
让自己变得更好,是解决一切的关键 ▼ 【零售共和碎碎念】1个关于充值:
2个关于业绩:
3个关于店铺:
人生一辈子那么长,
最美好的事,是在变好的路上,
能够遇见一群同行者。
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