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一季度，呼伦贝尔驰宏锌锭累计产量同比增长11.5%。铅锭累计产量同比增长63.63%。阳极泥回收银同比增长157.36%，取得连续3个月盈利的良好成绩，实现首季开门红。
越“锌”绩
制液厂通过合理制定配矿方案、加强过程基础管理、优化操作工艺及加快推进矿化除铁工艺变革落地等措施，保证源头金属投入量和过程操作精细程度，提升了整体产能，增加了铟、铜等富含金属的回收量；电锌厂克服系统氟氯波动大、酷寒天气等困难，在管理上抓细节、在设备上提效率、在机制上求突破、在“变”字下功夫，更以“短平快“劳动竞赛提升职工劳动热情，促稳产，促高产，促超产。
攀“铅”峰
粗铅厂构建“铅利润”经营模式，推进全要素对标工作，逐步实现“由大变强、靠新出强”的目标，通过稳步提高入炉物料富含价值，有序推进含锌渣物料的投入，实现铅冶炼系统扭亏为盈；综合回收厂生产上紧密关注粗铅厂配料金属和二氧化硫气浓情况，优化生产组织，加强电解槽面操作和周期管理，强化设备管理质量，提高精细化操作水平，提升电流效率，确保铅锭和阳极泥银金属稳定产出，降低能耗和加工成本。
稳“辅”助
动力厂首次提出降低空压风供风压力，同时编制空压风节能改造方案，为公司扩产能、调峰值奠定节能基础。在过程管理上，定期检测渣灰含碳量，不断调整工业锅炉风煤配比，同等煤质情况下，降低渣灰含碳量至1%，优与行业标准；水处理厂紧盯年度成本目标，从辅料药剂费用、设备维修费用、安全环保费用、能源消耗费用等四个方面进行分解，制定降本措施，加强过程管控,同时，根据各厂用水和排水的实际情况，及时调整生产模式，保障公司水系统的平稳运行。
筑“安”基
呼伦贝尔驰宏以中铝集团安全生产标准化体系建设为主线，聚焦承包商安全管控、检修和故障处理等薄弱环节，以现场安全管理为中心，持续推进“安全标准化班组”建设，立足现场，提升安全生产管理水平。进一步压实各级人员安全履职，牢固树立各级管理人员“生命至上、环保为先”的安全环保管理理念，全面落实“三管三必须”的管理要求，推进公司职业健康安全管理体系不断持续改进。（刘志卓）
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